Matrices de matching:
En la etapa de adecuación, el capítulo 6 describe varias matrices que permiten combinar los datos internos y externos para generar estrategias coherentes:
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
Evalúa las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) según la tasa de crecimiento del mercado y la participación relativa. Clasifica en Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros, guiando decisiones de inversión, mantenimiento o desinversión.
Matriz IE (Internal-External)
Se basa en las puntuaciones de las matrices IFE y EFE, ubicando a la empresa en una de nueve celdas estratégicas que indican si debe crecer, mantener o retraerse.
Matriz SPACE
Evalúa la posición estratégica de la empresa con base en cuatro dimensiones: Fortaleza Financiera, Ventaja Competitiva, Estabilidad del Entorno y Fortaleza de la Industria. Determina si se recomiendan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas.
Grand Strategy Matrix
Ubica a la empresa en uno de cuatro cuadrantes según su posición competitiva y el crecimiento del mercado, y sugiere estrategias como penetración de mercado, desarrollo de producto o diversificación.
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