Análisis y elección de estrategias

QSPM: Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa La QSPM es la herramienta final en la etapa de decisión. Permite comparar objetivamente las estrategias alternativas derivadas de las matrices de matching. El proceso consiste en: 1. Listar los factores clave internos y externos (con sus pesos). 2. Asignar a cada estrategia una puntuación de atractivo (AS) para cada factor. 3. Calcular la puntuación total multiplicando peso × AS. 4. Sumar las puntuaciones totales para identificar la estrategia más atractiva. Su valor radica en que utiliza criterios cuantitativos para respaldar la decisión estratégica, minimizando la influencia de sesgos personales y maximizando la coherencia con el análisis previo.

Matrices de matching : En la etapa de adecuación, el capítulo 6 describe varias matrices que permiten combinar los datos internos y externos para generar estrategias coherentes: Matriz BCG (Boston Consulting Group)   Evalúa las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) según la tasa de crecimiento del mercado y la participación relativa. Clasifica en Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros, guiando decisiones de inversión, mantenimiento o desinversión. Matriz IE (Internal-External)   Se basa en las puntuaciones de las matrices IFE y EFE, ubicando a la empresa en una de nueve celdas estratégicas que indican si debe crecer, mantener o retraerse. Matriz SPACE Evalúa la posición estratégica de la empresa con base en cuatro dimensiones: Fortaleza Financiera, Ventaja Competitiva, Estabilidad del Entorno y Fortaleza de la Industria. Determina si se recomiendan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Grand Strategy Matrix Ubica a la empresa en uno de c...

En este video podemos ver una explicación mas gráfica del Análisis FODA: 

Definición del análisis FODA: El análisis FODA es la base del proceso de adecuación. Organiza la información en cuatro categorías: Fortalezas (F): Capacidades internas que representan ventajas frente a la competencia. Oportunidades (O): Situaciones externas que, si se aprovechan, pueden beneficiar a la organización. Debilidades (D): Limitaciones internas que impiden alcanzar el máximo desempeño. Amenazas (A): Factores externos que pueden poner en riesgo la estabilidad o el crecimiento. En el capítulo 6, los autores explican que la matriz FODA no es solo un ejercicio descriptivo, sino que debe conducir a la formulación de estrategias específicas: Estrategias SO: Usar fortalezas para aprovechar oportunidades. Estrategias WO: Superar debilidades aprovechando oportunidades. Estrategias ST: Usar fortalezas para minimizar amenazas. Estrategias WT: Minimizar debilidades y evitar amenazas. Esta matriz se convierte en un puente hacia otras herramientas de matching como la BCG, IE, SPACE y Grand...

  Introducción : El análisis y la elección de estrategias constituyen el corazón de la administración estratégica. Según David, David y David (2023), estas etapas permiten que una organización defina con claridad su rumbo en un entorno caracterizado por la competencia intensa, la globalización y el cambio constante. A través de un análisis sistemático, es posible comprender la posición actual de la empresa, identificar sus ventajas y debilidades, y evaluar las oportunidades y amenazas que surgen del entorno. En este blog, desarrollado por el Grupo #4, nos basaremos exclusivamente en lo expuesto en el capítulo 6 de *Conceptos de administración estratégica*, siguiendo el marco analítico propuesto por los autores. Presentaremos un recorrido completo que abarca desde la recolección y organización de la información clave (etapa de entrada), hasta el emparejamiento de factores internos y externos para generar estrategias viables (etapa de adecuación), y finalmente la selección de la estr...