Video sobre las QSPM (MCPE)

Este video explica todo acerca las Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica o conocida por sus siglas en inglés QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix):







Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Análisis FODA: Identificando Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Imagen
Definición del análisis FODA: El análisis FODA es la base del proceso de adecuación. Organiza la información en cuatro categorías: Fortalezas (F): Capacidades internas que representan ventajas frente a la competencia. Oportunidades (O): Situaciones externas que, si se aprovechan, pueden beneficiar a la organización. Debilidades (D): Limitaciones internas que impiden alcanzar el máximo desempeño. Amenazas (A): Factores externos que pueden poner en riesgo la estabilidad o el crecimiento. En el capítulo 6, los autores explican que la matriz FODA no es solo un ejercicio descriptivo, sino que debe conducir a la formulación de estrategias específicas: Estrategias SO: Usar fortalezas para aprovechar oportunidades. Estrategias WO: Superar debilidades aprovechando oportunidades. Estrategias ST: Usar fortalezas para minimizar amenazas. Estrategias WT: Minimizar debilidades y evitar amenazas. Esta matriz se convierte en un puente hacia otras herramientas de matching como la BCG, IE, SPACE y Grand...
Leer más
Imagen
Matrices de matching : En la etapa de adecuación, el capítulo 6 describe varias matrices que permiten combinar los datos internos y externos para generar estrategias coherentes: Matriz BCG (Boston Consulting Group)   Evalúa las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) según la tasa de crecimiento del mercado y la participación relativa. Clasifica en Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros, guiando decisiones de inversión, mantenimiento o desinversión. Matriz IE (Internal-External)   Se basa en las puntuaciones de las matrices IFE y EFE, ubicando a la empresa en una de nueve celdas estratégicas que indican si debe crecer, mantener o retraerse. Matriz SPACE Evalúa la posición estratégica de la empresa con base en cuatro dimensiones: Fortaleza Financiera, Ventaja Competitiva, Estabilidad del Entorno y Fortaleza de la Industria. Determina si se recomiendan estrategias agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas. Grand Strategy Matrix Ubica a la empresa en uno de c...
Leer más